1、根据公司发展战略及人力资源发展战略，建立绩效管理体系，健全绩效管理制度，负责组织、实施绩效考核管理；
2、制定公司差异化的激励体系，能根据业务线差异，制定不同的奖金方案，负责建立公司绩效、部门绩效、的各岗位KPI指标库及实施绩效考核与面谈及应用绩效结果；
3、根据业务发展及绩效实施的结果，针对绩效管理的各项制度及时提出合理化的改善建议与方案。