1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施仓配及供应链战略规划；
2、设计并改善公司仓配系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程，实施监控和管理，确保产品质量，并根据业务的变化不断优化；
3、建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本并保证品质；
4、提升团队能力，确保仓配业务运作规范、高效；
5、定期编制、执行分析和动态管理供应链的预算和费用，善于利用行业信息及新方式降低成本；
6、带领团队突破业务销售指标。