1、开发和管理信息技术项目的工作对项目结构进行分析；
2、制定或更新项目计划，信息技术项目，包括项目目标，技术，系统，信息规范，日程安排，资金，和人员编制如信息；
3、管理项目的执行，以确保遵守预算，时间表，和范围；
4、准备项目状况报告，通过收集，分析和总结信息和趋势；
5、项目人员分配的职务，责任，和权威的跨越；
6、协调项目人员的招聘或选择；
7、信息技术项目的开发和管理的年度预算；
8、制定实施计划，包括如成本效益或对投资回报率（ROI）分析；
9、直接或项目人员的协调活动。10.建立和执行项目的沟通计划。