1、负责4S店的整体运营工作，协助提升公司的整体销售能力和服务能力，完成销售任务；
2、根据市场情况和公司的战略规划，组织制定年度预算及年度工作计划并分解成月工作计划，通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项计划及指标的完成；
3、对商业运营、人力资源、财务、客户服务等4S店管理运作进行日常管理以及高质量的成本控制；
4、完善4S店各项管理，健全目标、持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导、考核；
5、建立客户资源档案，定期回访，建立良好的客户关系；
6、做好本店队伍培训及建设工作，不断提高员工素质。